|
|
Центральное
руководство требует, чтобы обо всех делах
докладывали именно ему. |
|
|
Старается
все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые
срочные и оперативные вопросы. |
|
|
Некоторые
важные дела решаются фактически без участия руководителя, его
функции выполняют другие. |
|
|
|
Всегда
что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда
не просит. |
|
|
Приказывает
так, что хочется выполнить. |
|
|
Приказывать
не умеет. |
|
|
|
Старается,
чтобы его заместители были квалифицированными специалистами. |
|
|
Руководителю
безразлично, кто работает у него заместителем, помощником. |
|
|
Он
добивается безотказного исполнения и подчинения заместителей,
помощников. |
|
|
|
Его
интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг
к другу. |
|
|
В
работе не заинтересован, подходит к делу формально. |
|
|
Решая
производственные задачи, старается создать хорошие отношения между
людьми в коллективе. |
|
|
|
Наверно,
он консервативен, так как боится нового. |
|
|
Инициатива
подчиненных руководителем не принимается. |
|
|
Способствует
тому, чтобы работали самостоятельно. |
|
|
|
На
критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней. |
|
|
Не
любит, когда его критикуют и не старается скрыть это. |
|
|
Критику
выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего не предпринимает. |
|
|
|
Складывается
впечатление, что руководитель боится отвечать за свои действия,
желает уменьшить свою ответственность. |
|
|
Ответственность
распределяет между собой и подчиненными. |
|
|
Руководитель
единолично принимает решения или отменяет их. |
|
|
|
Регулярно
советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками. |
|
|
Подчиненные
не только советуют, но могут давать указания своему руководителю. |
|
|
Не
допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали. |
|
|
|
Обычно
советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не
с рядовыми подчиненными. |
|
|
Регулярно
общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе,
о трудностях, которые предстоит преодолеть. |
|
|
Для
выполнения какой-либо работы ему нередко приходится уговаривать
своих подчиненных. |
|
|
|
Всегда
обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно. |
|
|
В
обращении с подчиненными часто проявляет равнодушие. |
|
|
По
отношению к подчиненным бывает нетактичным и даже грубым. |
|
|
|
В
критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими
обязанностями. |
|
|
В
критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на
более жесткие методы руководства. |
|
|
Критические
ситуации не изменяют способа его руководства. |
|
|
|
Сам
решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком. |
|
|
Если
что-то не знает, то не боится этого показать и обращается за помощью
к другим. |
|
|
Он
не может действовать сам, а ждет "подталкивания" со
стороны. |
|
|
|
Пожалуй,
он не очень требовательный человек. |
|
|
Он
требователен, но одновременно и справедлив. |
|
|
О
нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым. |
|
|
|
Контролируя
результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных. |
|
|
Всегда
очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом. |
|
|
Контролирует
работу от случая к случаю. |
|
|
|
Руководитель
умеет поддерживать дисциплину и порядок. |
|
|
Часто
делает подчиненным замечания, выговоры. |
|
|
Не
может влиять на дисциплину. |
|
|
|
В
присутствии руководителя подчиненным все время приходится работать
в напряжении. |
|
|
С
руководителем работать интересно. |
|
|
Подчиненные
предоставлены самим себе. |
